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Projeto de Descrição e Implantação do Manual de Cargos na Empresa
Descrição:
O desenvolvimento e criação de um manual de cargos nas empresas vem sendo muito discutido no meio empresarial pois possibilita para o colaborador um melhor entendimento das sua atribuições, atividades e tarefas contribuindo para o aumento da sua produtividade e desempenho. Este manual segue também como um guia para a gerência e o RH para novas contratações e o desenvolvimento de políticas de promoções internas.
Objetivo:
Apresentar ao gestor o que é uma descrição de cargos, suas finalidades e benefícios para empresa e colaborador. Estruturar a descrição do manual de cargos por área de atuação da empresa.
Público Alvo:
Comitê de Cargos da Empresa: Presidentes, diretores, gerentes, gestores, coordenadores, e todos aqueles que possuem autonomia para o desenvolvimento e implantação da descrição do manual de cargos na empresa. Grupos de no máximo 15 pessoas.

Metodologia:
O projeto é basicamente dividido em dois módulos de treinamento em sala e consultoria para orientação no desenvolvimento do projeto:
- 16 horas de aula teórica com aplicação de exercícios práticos para entendimento da metodologia.
- 44 horas de consultoria para orientação à descrição do manual e avaliação dos cargos (a distribuição dessas horas serão revisadas posteriormente).
Carga Horária:
60 hs
Conteúdo Programático:

Módulo I - Teoria Aplicada a Implantação da Estruturação do Manual de Cargos



  • Histórico e Conceitos fundamentais da Administração Moderna e Cargos

  • Procedimentos em Administração de Cargos

  • Programa de Gestão de cargos –  Objetivos e Estrutura

  • Levantamento das Descrições de Funções Pessoais

  • Criando um comitê para o desenvolvimento do manual

  • Padronização de Cargos

  • Classificação e avaliação dos cargos

  • Desenvolvendo o Manual de descrição de Cargos e Salários

  • Estrutura salarial por pontos

  • Estrutura salarial por pesos

  • Análise dos cargos por competências

  • Política Salarial e seus Impactos na folha de pagamento

  • Introdução ao conceito de Pesquisa Salarial de Mercado

  • Cálculo da média ponderada para definição da matriz salarial

  • Planejamento de Carreira e Sucessão

  • Plano de Carreira


Módulo II - Consultoria Interna



  • Revisão e análise do organograma da empresa

  • Orientação a descrição das funções

  • Avaliação das funções

  • Revisão dos cargos

  • Revisão da nomenclatura

  • Definição dos graus de importância e pesos dos cargos

  • Classificação dos cargos

  • Adequação dos colaboradores aos novos cargos

  • Cálculo da matriz salarial

  • Finalização final do manual dos cargos

Valor do Investimento:
R$ 16.725,00
Este programa baseia-se em uma estrutura organizacional com no máximo 30 cargos diferentes. Informações e outras necessidades contate-nos: rptrigo@trigoconsultoria.com.br
 
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